Philips FT-980 Tuner

Hallo Achim,

verzinkt wäre noch schlechter als versilbert!
Ich kann mir aber kaum vorstellen, dass Alps verzinkte Kontakte verwendet haben soll. So dusselig kann gar keiner sein. Vielleicht vernickelt?

Die Bauart des Alps C-trimmers ist denkbar ungünstig: Unten offen! Wäre er unten verschlossen, dann wäre der Kontaktkranz geschützt. So spricht viel für Hans' These, dass flüchtige Produkte aus der Leiterplattenoberfläche den Kontakt ruinieren und dass Unterlage einer Folie günstig ist.

Gruß
Reinhard

Sauber !! kann man da nur sagen ...

Auf ein langes Tunerleben,

Michael

Tja, wenn es so ein Forum wie dieses hier schon damals gegeben hätte ... so manches wäre einem erspart geblieben, und auf viele Dinge hätte man hinweisen können ... aber im Nachhinein weiss man das immer besser ...

Michael

Achim,

auch mein Glückwunsch zur erfolgreichen Transplantation!

Reinhard

Er schafft es sogar, den SWF2 auf 92,00 MHz messerscharf vom stark einfallenden Radio-X auf 91,80 zu trennen, ohne dass er eine extra Narrow-Schaltung hat.
Lieber Achim.
Dort wo ich alleine das Sagen hatte, galt immer: was nuetzt dem Durchschnitskunden ab 1987 eine Bandbreite die fuer Stereo zu klein, eine zweite ausserhalb der USA, die zu breit um unser Raster zu beherrschen?
Na gut, auch ich mussste mich gelgentlich beugen. Mit dem FT880 mussten wir erstmalig an dei Mutter PHILIPS nach langen Muehen einen Tuner ab Werk verkaufen.
Was wurde, siehe deinen Kommentar.
Zum Tt8200 Mk2
Der Zusatzschirm ueber dem VCO, war genauso noetig gegen Postalische EMV Vorschriften, wie der auf der Mixersektion schon vorher, wenn das Gehaeuse-Oberteil mit dem Unterteil bis 800MHz nicht dicht war.
Ein neuer, komplet fertiger Grundig Tuner, sowie ein PHILIPS made in Belgium, musste trotz Amtshilfe aus Fuerth, aus dem Programm gestrichen werden. Z
Zu Details dazu habe ich keine Lust wozu auch ? In einem Radio stecken viele Wunder, Siehe euere Lastwiderstaende, die wir nie hatten.
gruss hans

Moin Hans,

was Du da zu Philips andeutest kenne ich gut von einem Bekannten, der lange fuer die gearbetiet hat, in der Entwicklung, und oft regelrecht verzweifelt war, dass man einfach den klaren inhaltlichen Argumenten keinen Raum gab, und stattdessen voellig bloedsinnigen Marketing-Vorgaben folgen musste. Bis auf die wenigen Male, wo ein Konkurrent es dann soviel besser gemacht hat, dass sie etwas tun MUSSTEN, um nicht ins Hintertreffen zu gelangen. Irgendwann ist er dann zu einer anderen Firma gewechselt ...

Besten Gruss,

Michael

Jeder kannte es, jeder haßte es.
Die "blöden" Entwickler hatten zu hupfen wie von Ahnungslosen gepfiffen wurde, technische Machbarkeit spielte dabei eine untergeordnete Rolle.
Es ging einzig darum daß, wenn die Konkurrenz ein Dingeling hatte man selber ein Dingeling haben mußte, aber es mußte natürlich besser und billiger sein.

Ich hatte das Glück später im Berufsleben nicht mehr um die Dingelings kratzen zu müssen sondern wir hatten Entwicklerfreiheiten, wir entwickelten nicht mehr für den Spotmarkt wechselwarmer Endverprasser sondern für Kommerzielle, da war die Luft nach oben deutlich größer und (Komm.)Kunden die von uns zuviele Luftschlösser wollten und dafür zu wenig boten konnten wir gegen die Wand rennen lassen, das lag in der Macht der Abteilungsleiter und nur selten mußte die Gesamtleitung, also elektronik-fachlich belichtete Geldsäcke (Kaufleute), ein Veto einlegen. So ist das wenn man Forschung in industriell verwertbare Ergebnisse umsetzt, man kann nur tun was naturwissenschaftlich umsetzbar ist und für das Trullala gibt es andere, wenn überhaupt welche und auf ´ne Mark, besonders wenn es nur die schnelle sein sollte, brauchte man nicht feilschen.

Noch weiter voraus waren wir dann am Markt Taktgeber, als eine der führenden halben Handvoll europaweit, es gab schlicht und einfach nichts anderes als das was unsere Planungsabteilung vorgesehen und unsere Entwicklung daraus gemacht hatte und die hausinternen Verkäufer, manch einer davon konnte Eskimos wagonweise Ladungen von Kühlschränken verscheuern, hatten mit dem Vorlieb zu nehmen was es gab.

Bei den Trimmern gab es bei uns, ich rede da noch von den Siemenszeiten, nur die eigenen, preislich lagen die natürlich weit oben. Nicht umsonst baute Siemens auch kaum noch Konsumer U-Elektronik sondern kaufte sie nur noch dazu und bappte sein Bapperl drauf. Man hätte das auch ganz sein lassen können, aber es hieß ja so schön Markenpräsenz in allen relevanten Bereichen.

Mit dem Zukaufen ist das so eine Sache. Das beginnt in der Regel gut, die Ware wird geprueft, alles fein. Im Laufe der Zeit setzt der Schludrian ein, oder der Sparteufel, und man wechselt auf andere Lieferanten, oder schaut nicht mehr so genau nach. Dann sinkt die Qualitaet, und das Unheil nimmt seinen Lauf. Habe ich jedenfalls einfach schon zu oft mitbekommen, und das hat auch viele kleine Entwickler getroffen, die dauernd ihre eigene Qualitaetskontrolle der gekauften Bauteile machen mussten ... schade, aber wohl nahezu unvermeidlich.

Besten Gruss,

Michael

Der Einkauf war bei uns ausgesprochen anspruchsvoll.

Alte Kaufmannsregel ist ja das der Vorteil immer im Einkauf zu finden ist, verkaufen tut sich eine bisher unverfügbare und optimal gelungene Ware in einem eng begrenzten Markt in dem Jeder Jeden kennt fast von alleine. Was unsere Kunden dann daraus machten war nicht mehr unsere Sache, eine Elektronik innerhalb eines größeren Gefüges ist ja immer auch nur ein Teil einer Gesamtkalkulation.

Einkauf lief dann in etwa so:
- Den Lieferanten wurden von geschickten Taktierern genaue Pflichtenhefte übergeben,
es wurden Termine gemacht zu denen diese im Haus bei uns empfangen wurden mit ihren Vorschlagsprodukten.
- Diese Produkte wurden applikationsfähig bei uns hinterlegt. Bei späteren Zweifeln wurden diese Muster mit den Lieferungen verglichen, Abweichungen in Vertragsstrafen und Sperren für den Hersteller umgesetzt, schnell und mitleidlos, mit den Bauteilen stieg oder sank schließlich unser Stern gleich mit.
- Der Sieger nach Qualität gewann den Auftrag, der Preis war untergeordnet, durfte natürlich kein Mondpreis sein sondern marktüblich.
- So tanzten dann also über Wochen lang immer wieder Hersteller-Bevollmächtigte an und übertrumpften einander solange bis einer stach. Die Zeiten waren in der Projektplanung vorgesehen und es konnte bis zur Serienfertigungs-Reife, die eine unabhängige andere Abteilung als die Entwicklungsabteilung machte, immer noch nachgebessert werden.
- Bei der Serienreifmachung wurden Lose verteilt, es wurde ja nicht alles einzeln und woanders gekauft das wäre suboptimal von der Logistik her, sondern die all-über-alles besten Lieferanten konnten immer gleich einen Großteil der Vorprodukte in optimaler Qualität liefern.

Da kamen dann um ein krasses Beispiel zu konstruieren mal Elkos für Stk. 5DM anstatt 50Pfg mit in das Los und wurden dann auch für den niedrigen Preis geliefert, das Gesamtlos zählte und so wurde es also nicht unbedingt teurer wenn man auf Qualität achtete, sondern die Hersteller/Lieferanten mußten sich dann eben gelegentlich ein Stück tiefer bücken.

Wenn wir gar für die Automotive entwickelten waren die Vorgaben ausgesprochen unerbittlich, ebenso unerbittlich ließen wir uns beliefern mit Vorprodukten. Wieder ein überdeutliches Beispiel - eine Schraube mit schiefem Kopf oder verschnittenem Gewinde aus Tausend führte zu Regressnahme, hoher Vertragsstrafe und im Wiederholfall zur Abkündigung eines Vorlieferanten, das setzten unsere Abnehmer schließlich auch so vorraus und zogen das auch durch. Schrauben kann man eben mit Nullfehler liefern wenn man einen dahin, hinter den Fächer setzt der jede Schraube auf Vorgabeerfüllung prüft und quasi im Vorbeifliegen diskriminieren kann. Besagter Fächer hat einen Ausstoß-Taster, schlägt der Prüfer darauf dann fliegen 10 oder 20 Schraubven aus dem Ablauf in den Schrott. Der Prüfer muß alle zwei Stunden wechseln dann ist er urlaubsreif und ein Fall für Augenschonung. Aber so konnte man die geforderte Qualität sicherstellen - es ist überflüssig zu erwähnen das wir nach kurzer Zeit dem Vorlieferanten einen extra frisch entwickelten automatischen Diskriminator mit kameragestützter Industriecomputer-Steuerung verkauften.
So konnte man gleich wieder einen neune Markt für sich erschließen, auch darauf achtete bei uns jeder Entwicklungsleiter, blind nach Schema F nur sein eines Ding durchziehen ging es bei uns nicht, die Scheuklappen durften andere Firmen tragen.

Erfolg ist kein Zufall oder Ergebnis von kommste heut nicht... sondern durchaus planbar, immer!
Das sollten sich mal heutige Pfuscher wie die am BER hinter ihre ungewaschenen Löffel tätowieren lassen.

Klar, das klingt fuer mich so, wie man das machen sollte. Aber so wird's vermutlich kaum noch getan. Wie wieder dahinkommen?
Das ist die Frage ... ich weiss dazu keine Antwort.

Besten Gruss,

Michael

p.s.: Natuerlrich interessiert uns hier alle am meisten, wie sich der getunte Tuner (so muss man ihn doch wohl nennen) sich in der Praxis bewaehrt --- Achim wird das ja sicher noch berichten.

Michael, das ist wieder so ein Goldstandard-Beitrag, den lese ich sogar wenn ich eigentlich keine Zeit hätte.

Und da stimme ich Achim auch zu, Grundig hat damals Dinge erreichen können die heute nicht mehr denkbar sind, zumal Hans ja im Ruhestand ist

Hallo Freunde.

Ja, das haben wir wohl gut hingegriegt.
Aber trotzdem, bin ich 1989 ausgestiegen

es grüßt hans

Lieber Hans,

klasse, dass Du uns hier noch beistehst !! Möge das noch lange so bleiben !

Michael

Das wünschen wir uns alle!
Und das die Gesundheit durchhält, ohne ist alles nix.